赋能体系
把经营方法，做成可以照着做的事
不提供抽象概念，而是把门店每天发生的动作拆开、写下来、练熟，再用数据复盘。
四类支持
门店真正需要的，是能落地的四件事
获客、带教、产品与复盘互相支撑，缺一项都会让经营回到依赖个人经验的状态。
获客支持
从内容方向、日常输出到线上咨询的承接，帮助门店建立稳定的曝光节奏。
- 内容方向梳理
- 数字人内容生产
- 咨询承接与分配
带教陪跑
把服务流程拆成动作，在门店现场示范、练习与纠正，而不是只在课堂讲解。
- 标准动作卡
- 店长带教
- 阶段考核
产品与供应链
舒泊娜四条产品线覆盖提亮、紧致、屏障修护与洗护，按护理场景组合成方案。
- 产品线组合
- 护理方案设计
- 备案信息说明
经营复盘
以周为单位的经营例会，固定看客户结构、复购与反馈三类信息。
- 周度例会
- 客户分层
- 问题清单
服务流程
四个阶段，每阶段都有交付物
流程没有固定时长，按门店的实际推进情况安排；每个阶段结束都要留下可复查的记录。
01
诊断
了解门店位置、客源结构与团队现状，确认主要问题。
02
方案
按门店情况确定阶段重点，明确负责人与时间节点。
03
带教陪跑
在真实接待中示范与练习，逐项完成标准动作。
04
复盘迭代
按周复盘数据与反馈，调整下一阶段的重点。
适用对象
先判断是否匹配，再谈合作
不同阶段的门店，重点完全不同。以下是常见的三类情况。
- 新开门店
- 需要先把接待、护理与回访的基础动作跑通。
- 经营稳定但增长停滞
- 需要重新梳理客户结构与复购节奏。
- 多店或区域团队
- 需要统一标准动作与带教机制。
合作方式说明
合作以真实产品销售与服务消费为前提，仅设置直接推荐与间接推荐两层推荐关系，收益基于真实商品销售与服务交付结算。我们不承诺任何收益，也不以发展人员数量计酬。
- 不收取不合理入门费
- 销售款项经持牌第三方支付机构分账结算
- 依法纳税，接受监督
- 市场人员不得以投资或收益承诺开展业务
数字人获客
内容产能，是获客的前置条件
以固定形象与脚本模板批量产出短视频，把内容生产从「有空才拍」变成「按栏目排期」。
该板块为概念展示，用于说明内容生产与线索承接的流程，不承诺获客数量或效果。
内容工作台 · 示意
建立门店专属数字形象
- 采集正面与侧面素材
- 口型与表情校准
- 生成可复用形象模板
概念展示：用于说明内容生产与线索承接的流程，不承诺获客数量或效果。
咨询
先说说门店现状
我们会先了解门店位置、客源结构与团队情况，再说明适合的支持方式。
实际经营结果因门店位置、团队执行与市场环境不同而存在差异，页面内容不构成任何收益承诺。